koko体育平台文化的传承与发展

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企业精神 智者、勇者、强者		企业愿景 倍受信赖
廉洁文化 爱护我就请监督我		研发文化 精于心，细于型
事业梦想 打造成为国内一流、参与国际竞争的汽车装备和平衡悬架制造商
学习文化 在工作中学习、在学习中工作		成本文化 节约一分钱比挣一分钱容易得多
质量文化 认真做事 追求"零缺陷"不制造不良 不流出不良 不接受不良 不隐瞒不良		安全文化 1000—1=0

 

 

 

1、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。

2、为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。

3、以无比的耐心与勤奋做好每一天的平凡的工作，用每一天充满耐心与勤奋的平凡换来成功的精彩与喜悦。

4、讲求奉献，为企业、为客户创造价值是最高行为准则。

5、珍惜组织给的平台，是平台让自己有了展示自己价值的机会。

6、天道酬勤，事在人为，人努力，天帮忙！

7、通过奋斗实现个人价值，为家庭和自己创造幸福生活和美好未来！

8、工作上严苛对己，追求卓越，追求一流，精益求精！

9、不畏艰难困苦，乐观豁达，无论多艰苦的环境下都能完成任务！

10、为梦想而奋斗！

11、对于努力奋斗的人来说，发展的机会是均等的。

12、重视每个员工的价值和能力，也尊重每个员工的劳动成果和奉献。

13、发现自己的价值，享受自己做出的业绩和成就，将自己当成公司不可或缺的一部分。

14、工作中保持进取心和上进心，但不要盲目攀比。

15、员工想要做出成绩，想要获得足够的认可和回报，想要获得更多的发展空间，最好的方法就是通过艰苦奋斗的精神和意志赢得公司的尊重，赢得别人的信任和关注。

16、可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。

17、不怕挫折能在挫折中坚持奋进的人是真正的能人，是企业宝贵的财富，是堪当重任的人才。

18、开心工作，快乐生活。

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1、所有的业务都必须给客户带来价值。

2、我们的收益来源于为客户创造的价值，我们能为客户创造多少价值，客户就能给我们多少回报。

3、能站在客户的立场上想问题，这样的企业才是为用户创造价值。如果不能为用户想得更周全，你就不是为用户创造价值。

4、我们企业承担着生产一流产品的义务和提供良好售后服务的义务。

5、客户利益永远至上。客户的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。坚信只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。

6、最终对客户产生的贡献才是真正的绩效。

7、通过我们的产品与服务让客户的成本更低、效率更高、收益更好、竞争力更强。客户的成功才是我们的成功。

8、我们尽力不断预测快速变化的客户需求，并致力于开发新的服务去满足这些需求。

9、共享喜悦，让客户享受使用我们产品与服务带来的喜悦，让我们享受为客户创造价值的喜悦。

10、正直与诚信是我们业务的根本。

11、客户的信任比黄金更珍贵，要百倍地珍惜用户的信任。

12、重视与客户的沟通交流。

1、我们企业追求的发展是内生的、有质量的、赢利性的发展。

2、所有不能为客户创造价值的资金、人力、时间、设备、场地、资源的投入都是浪费。

3、永远追求更好的工作流程、更便捷的工作方法、更完美的管理体系，以此持续不断地消除浪费。

4、重视工作方法的改进、新技术新工具的应用，用更少的时间和资源创造更多的价值。

5、更聪明地工作。在工作过程中进行自我控制和管理，尽量选择更为聪明有效的工作方法，而不是一味地埋头苦干。

6、更好的方法意味着更强大的竞争力，率先改进工作方法的一方，通常会占据竞争的主动权。

7、持续地、全价值链地、全员地进行改善创新和标准化，实现改善创新的PDCA循环。

8、微利是图能积少成多，为企业多赚一厘钱也光荣。

9、技术人员要做工程师商人，面向市场，立足现场，边设计，边算账。

10、精益现场，精益流程，精益企业，精益价值供应链。

1、问题就是机会，要善于发现问题！ 问题就是方向，要善于分析问题！ 问题就是命令，要善于解决问题！

2、每解决一个问题，我们的企业就往前迈进了一步。

3、不掩饰问题，不回避问题，不对问题视而不见。

4、在领导发现问题前就解决它。自主解决不了的问题立即报告。

5、作为公司的组成部分，员工有义务发现公司存在的问题，也有义务去解决这些问题。这种义务不能仅仅是被动地等待授权，而应该增加更多的积极性和主动性。

6、好的员工应该明确“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”。员工存在的价值就是帮助公司找出问题所在，帮助公司解决各种问题。

1、安安心心、踏踏实实做小事，把小事做好做精也是事业。小事情上也能做出大成绩。

2、保持用心、尽心的工作态度，专注到极致，把工作做精做透。

3、“专注”作为一种工作态度，包含着敏锐的反思、高度的自律。专注的人时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。

4、做得好、做得精，才能真正体现自己的价值。

5、每天进步一点点，每天都在进步，这就是最大的成功。

6、细节相对于技术同样重要。要本着工匠之心，把每一个细节做好，给客户最好的体验。

7、用正确的方法去做对的事，一次做对。

8、“一次只做一件事”。无论自己多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。

9、随时记下重要的任务、计划、事件、问题。

10、立即去做该做的事，拖延是阻碍计划实施的最大隐患。

11、在重要性、紧急性同等的情况下，先想办法解决那些容易解决的问题。

12、先做重要的事。依据20/80法则，那些20%最重要的事情所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。因此，要花80%的时间和资源来做好这些重要的工作。

13、不主动干扰别人工作，在别人干扰时想办法拒绝。

14、汇报工作做到：第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点。

15、上级发布命令时注意：认真倾听，不要多嘴；做好记录，把握重点；换位思考，用心理解；积极回应，进行确定。

16、努力的重点要从工作数量的提升转到工作质量的提升上。

1、养成一流的执行意识和执行力。

2、任务下达后，不要迟疑，立即行动。

3、注重执行，没有任何借口！一流的员工找方法，末流的员工找借口。找借口的行为比失败更失败。

4、下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权力拒绝执行任务。服从和执行上级的命令，是员工最起码的职业道德和职业素养。

5、困难是存在的，但竞争同样很激烈。相信办法总比困难多。

6、“差不多”的想法是企业发展和生产中的毒瘤，坚决杜绝差不多现象。

7、“做过”并不意味着做好。做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对企业以及对自己的负责。

8、纪律是执行力的保障。

9、工作中严格执行工作程序、工艺标准、安全和质量管理制度。

10、流程就是执行力的工具。只有严格按流程办事，执行力才能得到强化和保障。

1、工作中最重要的目标，是为了创造工作的价值和利润。

2、公司的目标也是员工个人的目标，员工要明白自己怎样做才能满足公司当前发展的需要。

3、任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或无法达到的目标，都毫无用处。

4、制定细化而明确的小目标，每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，最终顺利完成最大的目标。

5、执行目标时制定三个量化指标：时量、数量、质量。

6、一旦目标确定，就要倾尽全力去执行任务，保持竞争意识和高效的执行力。无论遭遇到什么困难，都应该保持专注和主动。